Người lao động Úc sẵn sàng nghỉ việc nếu không được tăng lương 

Phản hồi: 1

Chợ giá – Một cuộc khảo sát của chuyên gia tuyển dụng – Robert Half  vào tháng 11 năm 2024, với sự tham gia của 1.000 nhân viên văn phòng toàn thời gian từ các ngành nghề như tài chính, kế toán, công nghệ thông tin, và hỗ trợ kinh doanh cho thấy, khoảng 28% số người lao động Úc được khảo sát mong muốn được tăng lương và họ sẽ chủ động tìm việc nếu công ty không đáp ứng yêu cầu đó.

Người lao động Úc sẵn sàng thay đổi công việc nếu không được tăng lương 

nguoi lao dong uc san sang nghi viec
Cuộc khảo sát cho thấy người lao động Úc sẵn sàng nghỉ việc nếu không được tăng lương

Theo nhận định của Giám đốc Robert Half – bà Nicole Gorton, cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt hiện nay vẫn đang là yếu tố tác động mạnh mẽ đến mức lương mà người lao động mong muốn. Bà cho biết, trong bối cảnh lạm phát và giá cả hàng hóa tăng cao, người lao động không chỉ tìm kiếm mức tăng lương mà còn cần đảm bảo sự ổn định tài chính. “Mọi người muốn đảm bảo rằng tiền lương của họ không bị giảm sút trong bối cảnh giá cả leo thang”, bà Gorton nói.

Ngoài mức lương cao, giờ làm việc linh hoạt và các phúc lợi mở rộng là hai yếu tố quan trọng mà người lao động Úc quan tâm. Theo khảo sát, 38% người tham gia cho rằng giờ làm việc linh hoạt là yếu tố quan trọng nhất trong năm 2025, trong khi 36% mong muốn có thêm các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ gia đình, hoặc các chương trình đào tạo.

Bà Gorton cũng chỉ ra rằng trong những năm gần đây, nhiều nhân viên đã phải đảm nhận thêm trách nhiệm khi làm việc trong các đội ngũ nhỏ hơn, điều này khiến họ càng trở nên quan tâm đến việc được trả lương xứng đáng với vai trò của mình. Điều này đặc biệt đúng đối với các chuyên gia trong các ngành nghề đòi hỏi kỹ năng cao, nơi việc hoàn thành công việc đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn.

Cuộc khảo sát cũng nêu bật sự phân chia rõ rệt giữa các thế hệ trong việc lựa chọn ưu tiên công việc. Millennials (thế hệ sinh từ 1981 đến 1996) là nhóm có tỉ lệ cao nhất (68%) ưu tiên mức lương cao hơn vào năm 2025. Trong khi đó, thế hệ Baby Boomers (sinh từ 1946 đến 1964) lại quan tâm đến các yếu tố như giờ làm việc linh hoạt, với 40% trong số họ cho rằng đây là ưu tiên chính.

Doanh nghiệp cần linh hoạt để giữ nhân tài 

Bà Gorton cảnh báo rằng trong thị trường lao động cạnh tranh hiện nay, các doanh nghiệp cần hết sức thận trọng trong việc đàm phán với nhân viên về lương bổng và các phúc lợi. Các nhà tuyển dụng nhận thức được tầm quan trọng của việc giữ chân nhân viên giỏi, đặc biệt là trong các ngành nghề yêu cầu kỹ năng cao. Việc từ chối các yêu cầu hợp lý của nhân viên có thể dẫn đến việc mất đi những nhân tài, khi họ có thể nhận được lời mời từ các đối thủ cạnh tranh sẵn sàng đầu tư vào sự phát triển của họ.

“Việc giữ chân nhân viên giỏi không chỉ là vấn đề về tiền bạc, mà còn là sự đầu tư vào phát triển chuyên môn, các chương trình cố vấn và trách nhiệm công việc”, bà Gorton chia sẻ. 


Lời cảnh báo: Các chính sách quay lại văn phòng vẫn là vấn đề lớn 

Một điểm cần lưu ý là mặc dù nhân viên có thể có đòn bẩy trong việc đàm phán lương bổng và các phúc lợi, nhưng những chính sách chung của công ty, đặc biệt là các yêu cầu về việc quay lại văn phòng, khó có thể thay đổi chỉ vì yêu cầu của cá nhân. Bà Gorton cho biết, các yêu cầu chung về việc quay lại làm việc tại văn phòng sẽ khó có sự thay đổi ngay cả khi đối tượng yêu cầu là những nhân viên xuất sắc.

“Việc tác động đến các chính sách quay lại văn phòng là một thách thức lớn đối với nhân viên, ngay cả khi họ là những người có thành tích xuất sắc”, bà Gorton kết luận.

Dù là sự thay đổi trong chính sách lương bổng, hay những điều chỉnh về giờ làm việc linh hoạt, một điều rõ ràng là người lao động Úc đang tìm kiếm sự cải thiện không chỉ về tài chính mà còn về chất lượng cuộc sống. Các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ về sự thay đổi trong kỳ vọng của nhân viên và chuẩn bị để thích ứng với một môi trường lao động đầy thách thức và biến động trong năm 2025.