Chợ giá – Trong bối cảnh thiếu hụt lao động trầm trọng, các công ty Nhật Bản đang đẩy mạnh việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân lực từ các quốc gia châu Á để giải quyết những thách thức về nguồn nhân lực mà đất nước này đang đối mặt. Tình trạng này không phải là hiện tượng mới mẻ, nhưng hiện tại, sự thiếu hụt lao động đã trở thành một vấn đề cấp bách, tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế và sự phát triển của các ngành công nghiệp tại Nhật Bản.
Trong những năm qua, Nhật Bản đã trải qua ba làn sóng thiếu hụt lao động nghiêm trọng. Làn sóng đầu tiên diễn ra trong giai đoạn tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ từ những năm 1950 đến những năm 1970. Làn sóng thứ hai xuất hiện vào cuối những năm 1980, khi nền kinh tế Nhật Bản rơi vào tình trạng bong bóng tài chính.
Tuy nhiên, tình trạng thiếu hụt lao động hiện tại được coi là một thách thức lớn hơn bao giờ hết, khi mà số lượng người lao động giảm sút mạnh mẽ do dân số già hóa và giảm sinh.
Những bước chuyển mình trong chính sách tuyển dụng
Trong nỗ lực giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động, các công ty Nhật Bản đang tìm cách tuyển dụng nhân tài từ các quốc gia trong khu vực châu Á, nơi có nguồn nhân lực dồi dào. Một trong những ví dụ điển hình là công ty Takasago Electric, có trụ sở tại Nagoya, miền trung Nhật Bản.
Vào năm ngoái, công ty này đã tuyển dụng bốn sinh viên tốt nghiệp từ Viện Công nghệ Ấn Độ Hyderabad (IITH), một trong những trường đại học kỹ thuật hàng đầu của Ấn Độ.
Những sinh viên này, tốt nghiệp vào năm 2023, cho biết họ đã chọn làm việc tại Takasago Electric sau khi nghe CEO Haruyuki Hiratani chia sẻ về cơ hội nghề nghiệp tại một hội chợ việc làm trong khuôn viên trường. Dù mức lương tại Nhật Bản không thể so với các tập đoàn công nghệ lớn ở Mỹ, nhưng họ cho biết công ty này cung cấp các cơ hội làm việc trong các lĩnh vực công nghệ tiên tiến, bao gồm hợp tác với Cơ quan Hàng không vũ trụ Mỹ (NASA) và các công ty công nghệ hàng đầu.
Những thách thức và cơ hội mới
Theo báo cáo của Recruit Works Institute, dự báo Nhật Bản sẽ thiếu khoảng 3,4 triệu lao động vào cuối thập niên 2020 và 11 triệu lao động vào năm 2040. Cùng với đó, một nghiên cứu của Teikoku Databank cho thấy có tới 182 công ty Nhật Bản không thể vận hành hết công suất vì thiếu nhân lực, con số kỷ lục chưa từng thấy.
Với dân số trong độ tuổi lao động của Nhật Bản đang giảm dần, các chuyên gia cho rằng việc tuyển dụng thêm lao động quốc tế là một giải pháp quan trọng để duy trì sự phát triển kinh tế và công nghiệp.
Sự thay đổi trong cách tuyển dụng lao động quốc tế được thể hiện rõ qua cuộc khảo sát năm 2023 của Tổ chức Thương mại Đối ngoại Nhật Bản (JETRO). Khoảng 28,4% các công ty cho biết họ sẽ tăng cường tuyển dụng nhân viên nước ngoài trong vòng hai đến ba năm tới. Đặc biệt, 22,2% doanh nghiệp Nhật Bản dự định tuyển dụng các chuyên gia có tay nghề cao như kỹ sư, chuyên gia tiếp thị và phiên dịch viên.
Cùng với đó, các công ty cũng chú trọng đến các chương trình đào tạo thực tập sinh kỹ thuật, với khoảng 10,5% doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng lao động thông qua các chương trình này. Một trong những minh chứng rõ ràng cho việc gia tăng tuyển dụng lao động nước ngoài là việc công ty Sumitomo Fudosan Villa Fontaine tuyển dụng hàng trăm lao động Việt Nam để dọn phòng tại các khách sạn của mình ở Tokyo. Công ty này đã tạo ra môi trường làm việc thân thiện cho nhân viên nước ngoài, bao gồm cả các hoạt động giúp họ hòa nhập vào văn hóa Nhật Bản.
Khó khăn trong việc thu hút và giữ chân lao động
Tuy nhiên, việc tuyển dụng lao động quốc tế cũng gặp phải những thử thách lớn. Một trong những vấn đề nổi cộm là việc không dễ dàng giữ chân nhân viên nước ngoài. Một lao động Malaysia, đã làm việc tại một công ty thương mại lớn ở Nhật Bản trong năm năm, cho biết chính sách luân chuyển nhân viên giữa các phòng ban đã khiến anh không thể chuyên sâu trong lĩnh vực chuyên môn của mình.
Ngoài ra, một số nhân viên quốc tế còn gặp phải rào cản văn hóa doanh nghiệp, nơi mà các quy tắc và phương thức làm việc tại Nhật Bản có thể gây khó khăn cho họ trong quá trình hòa nhập.
Một vấn đề khác là trong ngành sản xuất, nông nghiệp và thủy sản, chương trình thực tập sinh kỹ thuật của Nhật Bản đang phải đối mặt với tình trạng thiếu hài lòng từ phía người lao động. Theo thống kê, mỗi năm có khoảng 10.000 thực tập sinh không hài lòng và từ bỏ chương trình, điều này phản ánh sự khó khăn trong việc tạo ra một môi trường làm việc ổn định và bền vững cho lao động nước ngoài.
Giải pháp và hướng đi tương lai
Trong bối cảnh dân số giảm sút, việc cải thiện năng suất lao động là một yêu cầu cấp thiết đối với nền kinh tế Nhật Bản. Tuy nhiên, Nhật Bản hiện đang tụt hậu về mặt năng suất lao động khi so với các quốc gia như Đức, nơi có lực lượng lao động ít hơn nhưng năng suất lại vượt trội hơn. Điều này cho thấy rằng ngoài việc tuyển dụng lao động quốc tế, Nhật Bản cần phải cải cách quy trình làm việc và tạo ra một môi trường thân thiện hơn cho người lao động.
Giáo sư – Takashi Kumon tại Viện Nghiên cứu Châu Á thuộc Đại học Châu Á tại Tokyo nhận định rằng, nếu Nhật Bản tiếp tục yêu cầu lao động nước ngoài phải hành động và làm việc giống như người Nhật, quốc gia này sẽ khó có thể cải thiện năng suất. Theo ông, để đạt được mục tiêu nâng cao năng suất và cải cách lực lượng lao động, các công ty Nhật Bản cần phải chuyển mình và tiếp thu những ý tưởng mới mẻ từ lao động quốc tế.
Không có bình luận.
Bạn có thể trở thành người đầu tiên để lại bình luận.